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张红艳总经理2019年新春讲话
发布时间:2019-03-06 10:38    作者:宇成投资集团    来源:

▲ 张红艳总经理2019年新春讲话▲ 张红艳总经理2019年新春讲话

亲爱的宇成家人们,亲爱的工作伙伴们:

大家好!

湖湘喜绘千重锦,天地徐开万卷春。我们宇成家人度过了美好的春节,享受了合家团聚的幸福生活,今天,我们又从四面八方奔向宇成,回到了各自的工作岗位。在此,我谨代表集团总经室,向过去一年辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及其你们的家属,致以节日的问候和新春的祝福!

过去的一年,是我们宇成集团公司持续发展的一年,是市场拓展、队伍建设取得良好成绩的一年。我们宇成朝阳广场营销部、宇成开福广场营销部,斗志昂扬,不断拓展客户,销售额直线上升;物业工程部不断改进工作,认真服务,确保了宇成朝阳广场的正常运转;奢龙科技智能化不断更新技术,产品日臻完善,打造了宇成集团高科技品牌形象;宇成朝阳酒店热情服务,服务品牌日益响亮;报建部攻坚克难,协调有力,保证各项目顺利展开;人事部在人员培训上做了大量工作;行政部在规范管理、规章建立、文化建设上取得了成效,使我们公司更具人文性与效率性。

细数过去一年中公司的种种桩桩,作为集团的创始人与负责人之一,我感谢所有员工的付出和努力!宇成的成绩饱含着你们的劳动和汗水,宇成的明天同样会因你们而更加精彩辉煌!

在这新春到来之际,在这分享胜利之时,我们还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,宇成集团公司依然面对严峻的挑战。企业要振兴、企业要出彩,关键是人。所以,在今天的会上,我主要谈人的问题。

第一,2019年,我们要下定决心打造出一流的宇成员工队伍。

宇成需要勤奋的员工。如果你天赋稍浅,你就勤奋一些,勤能补拙;如果你很聪明,你也勤奋一些,这样你就能插上了腾飞的翅膀。

宇成需要有正能量的员工。如果你遇到了好事,你要传递正能量,因为它会让你变得更好;如果你遇到了不如意的事,也请你保持正能量,因为负能量只会让事情变得更糟糕。

宇成需要愿意付出的员工。如果你能看见你的未来,请你多付出,因为这样会让你的未来更加美好;如果你看不到你的未来,请你多多付出,因为只有这样你才有美好的未来。

宇成需要有目标的员工。如果你给自己定的目标可以轻松完成,那你就自己制定一个挑战性目标;如果你的目标有压力,也请你不要放弃,这才是对你真正的考验。

宇成需要有担当的员工。如果有那么一件事是你的错,请你担当,这样你才会成长;如果有那么一件事不是你的错,也请你担当,这样你才能看出你有更大的担当。

宇成需要忠诚的员工。如果你认为宇成不好,请忠诚,毕竟宇成提升了你的能力;如果你认为宇成很好,请忠诚,因为你拥有了一个好的平台。

第二,2019年,我们要下定决心打造出精明强干的宇成管理团队。

毛泽东是伟大的领袖,他曾说过:"路线方针政策确定以后,干部就是决定的因素"。现在宇成集团公司架构清晰明了,我们今后的关键是管理干部,即管好我们的分公司的经理、主管和各部门负责人,你们就是宇成各团队领头人。

根据我的观察,宇成干部有三种类型:一是不会解决问题的干部;二是不想也不愿解决问题的干部;三是善于发现和解决问题的干部。显然,前两种干部不会为企业增加价值,只会带来麻烦,只有第三种干部才是公司喜欢和依赖的干部。一个人的权力和影响力,主要看你是否有一身真本事,能否为单位带来真正的价值,能否为上司解决棘手的问题,能否是企业的中流砥柱。

请宇成各团队领头人思考一个问题,为什么你能当经理、当主管?为什么你的薪酬比别人高些?为什么大家都听你的安排?关键是你要有真本领,你要有高效益。你说的话、做的事大家要心服口服,愿意听你的领导,服从你的指挥!集团公司才会更信任你!

宇成各团队领头人,集团不在乎你懂得很多理论知识,也不在乎你有多高的学历,而在乎你有实战经验,能干事,能成事,有执行力。有的人讲起来头头是道,但做起事来不踏实,这样的人不靠谱。纸上谈兵的人,在宇成是走不通的。

今天,我代表集团向宇成各团队领头人对提出如下要求:

集团要求宇成各团队领头人一定是一个反应迅速的人。自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复应是“行”或“不行”,不能模棱两可。

集团要求宇成各团队领头人一定是会处理矛盾的人。一定要先处理好外部矛盾,即首先保证客户满意,然后在处理内部矛盾,分出轻重缓急。处理矛盾时一定要注意减轻下属的思想负担和心理压力,让他们轻装阵。这样当出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平,还能激发下属工作的积极性。

集团要求宇成各团队领头人一定是一个好的聆听者。管理者一定要善于倾听下属的心声。总是在员工面前装得自己很高明,反而是一种不智之举。要善于沟通,使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的意图。

集团要求宇成各团队领头人一定要懂得激励。管理者要让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情,尽最大能力为公司的发展发挥自己的智慧才干。加薪不是唯一的激励办法,高薪不见得能留住人,因为还有比你出得更高的单位。员工受到精神奖励,如提职位,树榜样,被尊重,被信任,被赞赏等等,都是激励。管理者要了解每个员工的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,科学分工。

集团要求宇成各团队领头人一定要有很强的团队意识。管理者要把所有的力量凝聚起来,每个成员都要以公司的整体利益为最高利益,不能为了个人利益而损害公司的利益。要懂得精诚合作,利益共享,团队制胜。

亲爱的宇成家人们,亲爱的工作伙伴们:潜知律暖,万里江山雪已过;与待日新,满园芬芳春正来!2019年,我们将集聚精兵强将,主攻销售、招商、自营三大战场,并志在必胜。2019年是宇成集团公司继往开来的一年,是全面深化改革的一年,也必将是灿烂的一年。让我们精诚团结,奋勇前进,再创辉煌!

谢谢大家!


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